В середине февраля Гаврилов-Ямский льнокомбинат отметил славную дату - 140-летний юбилей. И хотя свой день рождения предприятие встретило далеко не в лучшей форме, но определенные перспективы у него все же есть. Об этом мы решили поговорить с заместителем Губернатора И.С. Елфимовым, который любезно согласился ответить на вопросы корреспондента "Гаврилов-Ямского вестника".
-
Игорь Станиславович, все-таки, согласитесь, не очень радостным получился у льнокомбината юбилей, хотя в свое время предприятие было истинной жемчужиной текстильной промышленности страны. Смогут ли, на Ваш взгляд, гаврилов-ямские текстильщики возродить былую славу комбината?
- 140 лет - это длинная история, это традиции, которые накоплены в Гаврилов-Яме. Вот почему в Правительстве Ярославской области подходят к помощи предприятию не только с экономических, но и с исторических позиций. Потому что текстильное производство в Гаврилов-Яме - это своего рода визитная карточка города. Конечно, за 140 лет было всякое, но производство сохранялось, развивалось и в конечном итоге создавало Гаврилов-Яму имя. Однако сейчас те традиционные рынки, на которых предприятие привыкло чувствовать себя уверенно, сужаются. Безусловно, не совсем положительную роль в этом процессе сыграли и акционерные слияния, которые несколько лет назад произошли. На мой взгляд, одна из основных сегодняшних проблем - сужение рынка именно традиционной продукции, а также необходимость инвестирования, освоения новых видов продукции. И я думаю, что сегодня это - единственный путь, который поможет комбинату выжить. Поэтому Правительство области, оказывая помощь комбинату, видит для себя в качестве приоритетных несколько моментов. Ну, во-первых, собственник, несмотря на, может быть, недостаточную загрузку предприятия, исправно платит за энергоносители, и благодаря этому перебоев в снабжении энергией сегодня нет. По заработной плате сейчас ситуация в основном достаточно стабильная, и руководству предприятия удается все вовремя выплачивать. Пока, правда, существует задолженность по налоговым платежам, но, опять же, Правительство области понимает: главное, чтобы комбинат все-таки работал и имел какую-то перспективу. Мы говорим и о реструктуризации задолженности, и об отсрочке платежей. Ну, а самое главное - за прошлый год были оценены позиции комбината на рынке, и не только российском. Нашли такие ниши, где предприятие могло бы чувствовать себя уверенно, выпускать какую-то продукцию, иметь рентабельность, хотя для успешной работы есть и определенные препятствия. Одно из них - наличие очень серьезной задолженности перед банками. Кредиты были взяты достаточно давно, но, тем не менее, проблема существует до сих пор. Есть и внутренняя задолженность - за поставленное сырье, ресурсы. Есть большая задолженность по налогам и сборам. Но в декабре была достигнута договоренность с собственником о том, что мы помогаем "расшивать" наличие этой задолженности - переговоры со Сбербанком вошли уже в финальную стадию. Думаю, в марте будут подписаны соответствующие документы, то есть эта задолженность будет погашена. Долги по налогам и сборам мы тоже найдем способ реструктуризировать, ну и внутренняя задолженность перед "Трехгорной мануфактурой" будет также погашена. Так что в марте мы уже будем иметь комбинат, свободный от долговой нагрузки. После этого, я думаю, он будет иметь совершенно другую привлекательность для новых проектов. Поэтому сейчас с рядом инвесторов обсуждается вопрос о возможности реализации этих проектов на площадях предприятия. В качестве дополнительного стимула для прихода инвесторов в Гаврилов-Ям, причем не только в текстильную отрасль, мы реализуем проект по созданию технопарка. Это около 10 тысяч квадратных метров площадей, приспособленных под размещение разного вида производств. В этом году здание вместе с инженерией будет уже построено и сдано в эксплуатацию, что также будет хорошим стимулом для прихода инвесторов, для развития, в том числе, малого и среднего бизнеса.
-
Технопарк - это, конечно, хорошо, но гаврилов-ямцев интересует главный вопрос: сохранится ли на предприятии производство тканей?
- Ставку мы делаем на два основных направления, наиболее перспективных. Это, безусловно, льняное производство. Не хлопковое, потому что по хлопку сегодня очень трудно конкурировать и с Китаем, и с Турцией. Цены на хлопок тоже достаточно не стабильны, к тому же Россия сегодня хлопок не выращивает, то есть мы полностью зависим здесь от мировой конъюнктуры. По льну спрос существует, правда, спрос не безграничный, хотя есть достаточно хорошо оплачиваемые ниши. Но для этого на комбинате должно появиться новое оборудование, ведь конкуренция сегодня идет не столько по цене, сколько по качеству продукции. Поэтому мы рассматриваем всю цепочку: от поля, где лен выращивают, в том числе и у нас, до полотна и готового изделия. И это очень важно, чтобы вся, так сказать, добавленная стоимость, максимально концентрировалась на территории Ярославской области. Если это удастся сделать, и мы сумеем выстроить такой цикл, тогда производство может быть рентабельным и интересным для внешних инвесторов и финансовых институтов, которые могли бы туда вкладывать, в том числе, и кредиты. Вторая часть, которую мы тоже считаем перспективной и которая, как хочется думать, могла бы сбалансировать предприятие, это - технические ткани, причем современные. Сегодня это растущий рынок, и хотя на нем уже есть крупные производители, думается, там тоже можно себя поискать и найти какие-то ниши. Конечно, конкуренция очень жесткая, и государство сегодня на федеральном уровне поддерживает текстильную отрасль. Но для того, чтобы конкурировать на рынке, нужно быть очень хорошо экипированным, то есть оборудование должно быть самое современное. Если удастся решить эту проблему, то тогда комбинат будет жить, будет выпускать продукцию. Ну, и еще одна проблема - сокращение издержек, и я знаю, что на комбинате сейчас этим занимаются. Не секрет, наверное, что сегодня издержки, в том числе по обогреву помещения, очень высокие на единицу продукции. Поэтому проблема энергоэффективности стоит очень остро, тем более для комбината, где имеет место недостаточная концентрация производства - оно сильно разбросано по территории. Руководство предприятия это понимает и в его планах есть оптимизация размещения станочного парка, оборудования. Если это удастся сделать, то, я думаю, удастся существенно снизить издержки и, может быть, даже при загрузке, которая считается недостаточной, выйти на рентабельность. Не нужно все мерить объемами, которые выпускались в восьмидесятые годы. Еще раз скажу: рынок не стоит на месте, появляются новые виды продукции, и здесь главное - понимать, нужно ли это рынку и можно ли на этом заработать.
- А может ли собственником стать сам трудовой коллектив предприятия? Реальна ли такая ситуация?
- Я думаю, что если бы трудовой коллектив с такой инициативой выступил, то мы бы, наверное, поддержали это решение. Комбинату нужен эффективный собственник, который заинтересован в его развитии. Это, кстати, могут быть разные собственники. Но сегодня с теми долгами, которые существуют, комбинат имеет, наверное, скорее отрицательную стоимость, чем положительную. И стоимость долгов, к сожалению, больше, чем стоимость зданий, сооружений, станочного парка. Если мы очистим комбинат от долгов, то в этот момент он, безусловно, будет привлекательным: есть рынок, есть спрос, есть оборудование, находящееся в исправном состоянии, есть люди. И тогда все сходится, потому оборотные средства не являются проблемой - это может быть банк, это может быть какой-то другой финансовый институт. Вопрос - в возврате этих средств. Да, государство оказывает поддержку, в том числе, и финансовую, но оно не подменяет собой собственника. Если государство выплачивает субсидию, то это лишь компенсация затрат. Но затраты изначально должны быть произведены для того, чтобы эту компенсацию получить. Поэтому, если на комбинате появится собственник, а это может быть и трудовой коллектив, то, безусловно, если есть понимание того, куда двигаться, как двигаться - все может получиться.
- Значит, надежда на лучшее будущее все же остается?
- Да, ситуация на комбинате не простая, но ведь есть накопленный опыт, школа, если хотите. Есть внутренняя мудрость, которая позволяет предприятию себя находить. И я очень верю, что у гаврилов-ямских текстильщиков есть коллективный разум, который и в данной ситуации позволит сделать правильные шаги. Мы все должны понимать: государство, безусловно, может помогать и будет это делать, но есть еще и понятие собственника, и именно он в этой ситуации должен лучше всего знать, куда идти. И мне хочется пожелать, чтобы пути, которые будут найдены, обязательно привели к успеху. Чтобы мы с вами в ближайшие, может быть, пять лет, уже увидели реальные результаты, чтобы предприятие осталось для Гаврилов-Яма градообразующим, его брендом, и снова стало местом, привлекательным для работы. Местом, куда мечтала бы попасть молодежь. Для этого, конечно, нужно очень много сделать, но давайте будем делать это вместе, и тогда все получится.
Татьяна Киселева.
24.02.2012
